11月6日下午，西藏阜康醫(yī)療股份有限公司行政后勤工作匯報(bào)會(huì)在公司行政辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)，行政后勤各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了10月份各項(xiàng)工作完成情況及下一步工作計(jì)劃，院領(lǐng)導(dǎo)陳香紅、劉連福、李勇、馬磊、阿旺建才、賈紅英分別作了點(diǎn)評(píng)，董事長(zhǎng)助理陳彬做工作安排及總結(jié)講話。

　　各科室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)結(jié)束以后，陳香紅院長(zhǎng)發(fā)言表示這次會(huì)議開(kāi)得非常成功，各部門(mén)的工作匯報(bào)都非常好，自己對(duì)醫(yī)院的發(fā)展更加充滿了信心。之前在拉薩市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)比工作中，各職能部門(mén)加班加點(diǎn)、短期之內(nèi)完善提交了各類(lèi)資料，充分展示了我們管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。現(xiàn)在公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院都在提倡高質(zhì)量發(fā)展，這就需要各職能部門(mén)再接再厲，在接下來(lái)三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)評(píng)工作中有所作為。管理協(xié)調(diào)順暢才能保障醫(yī)療質(zhì)量安全，才能保證各項(xiàng)工作持續(xù)提升，行政服務(wù)臨床工作才能取得實(shí)效。醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展與三甲創(chuàng)評(píng)工作息息相關(guān)，我們只許成功不能失敗，希望大家繼續(xù)努力。

　　陳彬董事長(zhǎng)助理首先肯定了各部門(mén)10月份的工作，表?yè)P(yáng)了門(mén)診辦工作匯報(bào)思路清晰、前后有對(duì)比，數(shù)據(jù)圖片豐富，能夠抓住眼球。

　　陳彬董事長(zhǎng)助理表示，在公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王斌先生的直接領(lǐng)導(dǎo)下，自己要服務(wù)好陳香紅院長(zhǎng)、劉連福專(zhuān)職副書(shū)記、馬磊副院長(zhǎng)三位同志，同時(shí)還要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)心愛(ài)護(hù)好全院職工。

　　接下來(lái)，陳彬董事長(zhǎng)助理對(duì)各科室工作提出了八個(gè)想法，兩個(gè)展望：

　　一是院領(lǐng)導(dǎo)班子充分體恤一線醫(yī)護(hù)人員的辛苦，一致同意在全院績(jī)效補(bǔ)貼三個(gè)月結(jié)束以后，繼續(xù)給臨床一線員工發(fā)放補(bǔ)貼。績(jī)效關(guān)系每一個(gè)人，為此績(jī)效辦要做好測(cè)算，確保把績(jī)效補(bǔ)助傾斜到臨床一線。

　　二是由董經(jīng)辦牽頭，重新舉辦博士安家費(fèi)發(fā)放儀式。同時(shí)，按照市衛(wèi)健委要求，協(xié)助陳香紅院長(zhǎng)做好拉薩區(qū)域內(nèi)四個(gè)衛(wèi)生服務(wù)站的對(duì)接工作。

　　三是門(mén)診辦與行后密切配合，對(duì)各院區(qū)患者入院、出院、交叉做檢查時(shí)有專(zhuān)人陪同，全員保障病人不流失，駕駛班要切實(shí)做好后勤保障，此項(xiàng)工作由門(mén)診辦、護(hù)理部和后勤保障部負(fù)責(zé)。

　　四是今天的阜康領(lǐng)導(dǎo)班子前所未有的團(tuán)結(jié)，各科室也要主動(dòng)作為、積極做好各項(xiàng)工作：

　　1、藥品一定保障到位，藥劑科指導(dǎo)合理用藥、采購(gòu)要確保藥品供應(yīng)，尤其是臨近春節(jié)一定要把藥備齊備足，此項(xiàng)工作由權(quán)建輝總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé);

　　2、采購(gòu)部門(mén)要深入臨床調(diào)研，對(duì)于肝膽外科所需腔鏡等醫(yī)療設(shè)備根據(jù)實(shí)際需要該修就修、該買(mǎi)就買(mǎi)，切實(shí)保障手術(shù)正常開(kāi)展，此項(xiàng)工作由馬磊副院長(zhǎng)負(fù)責(zé);

　　3、績(jī)效辦要深入臨床調(diào)研，就員工的相關(guān)疑問(wèn)解釋清楚，少說(shuō)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、多說(shuō)白話、大家都懂的話，不要讓員工帶著情緒上崗，此項(xiàng)工作由張明主任負(fù)責(zé);

　　4、信息科要深入一線調(diào)研，用淺顯易懂的語(yǔ)言把相關(guān)技術(shù)問(wèn)題講解清楚，切實(shí)保障一線正常生產(chǎn)。個(gè)別問(wèn)題個(gè)別解決、集中問(wèn)題集中解決，問(wèn)題不要拖，此項(xiàng)工作由王海濱主任負(fù)責(zé);

　　5、人力資源部要把公司政策用足用好，確保員工生日的時(shí)候父母能夠收到電話和慰問(wèn)金，員工在工作崗位上收到生日蛋糕，后勤部門(mén)要送一碗長(zhǎng)壽面，LED屏幕打上生日快樂(lè)祝福語(yǔ)，讓身邊的同事分享這份快樂(lè)，此項(xiàng)工作由頓珠副主任、劉連強(qiáng)主任和王海濱主任負(fù)責(zé);

　　6、宣傳部門(mén)要制定企業(yè)微信轉(zhuǎn)發(fā)制度、界定信息轉(zhuǎn)發(fā)級(jí)別，A級(jí)確保全員轉(zhuǎn)發(fā)、內(nèi)部新聞院內(nèi)了解，此項(xiàng)工作由韓相澤副主任負(fù)責(zé);

　　7、黨委要加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，黨員要覆蓋到班組，確保每個(gè)班組都有一面旗幟。

　　第五，行后要全力保障臨床，臨床要全心服務(wù)客戶。行后部門(mén)一定要做到下收下送、把時(shí)間還給客戶;全院管理人員要在改善客戶就醫(yī)體驗(yàn)感上下足功夫，各科室做好客戶入院、出院、檢查的陪同;要對(duì)各科室護(hù)工系統(tǒng)化培訓(xùn)，使她們參與到客戶服務(wù)工作中去，此項(xiàng)工作由李麗主任負(fù)責(zé)。

　　第六，大家要重視每月工作總結(jié)和工作匯報(bào)，把工作逐月有序推進(jìn)。匯報(bào)會(huì)有利于大家工作更好地融合、交流更加順暢。

　　第七，西藏是政治高地，新員工培訓(xùn)要納入黨委講黨課，尤其是“三大節(jié)日”期間注意事項(xiàng)要向新員工說(shuō)明清楚;要第一時(shí)間把黨員和退伍老兵吸納進(jìn)組織，讓他們找到家的感覺(jué);要加強(qiáng)與退役軍人事務(wù)廳對(duì)接，爭(zhēng)取掛牌優(yōu)撫醫(yī)院，此項(xiàng)工作由劉連福專(zhuān)職副書(shū)記、劉睿主任負(fù)責(zé)。

　　第八，三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審已經(jīng)啟動(dòng)，大家要提高認(rèn)識(shí)、提高政治站位、樹(shù)立看齊意識(shí)，瞄準(zhǔn)全院創(chuàng)三甲和新冠疫情防控的主方向精準(zhǔn)發(fā)力。各院區(qū)部分設(shè)施改造、環(huán)境改善工作要加快，認(rèn)真推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查;企業(yè)發(fā)展部主動(dòng)聯(lián)系對(duì)接比如縣，做好共建醫(yī)聯(lián)體前期工作，此項(xiàng)工作由馬磊副院長(zhǎng)、劉連強(qiáng)主任和拉姆組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　最后，陳彬董事長(zhǎng)助理提出兩個(gè)展望：第一，院班子齊心協(xié)力、全體員工共同努力，爭(zhēng)取協(xié)調(diào)華西二附院西藏分院共建醫(yī)聯(lián)體;第二，希望體檢中心明年體檢業(yè)務(wù)再上一個(gè)新臺(tái)階。